275.第275章 建设

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仔细在脑海中核算了一下，李国均又补充道。

“而且还需要数以千万的资金，这一点，你必须要考虑清楚！”

“我已经考虑的非常清楚了，没问题，总之，你这里需要什么，公司就会提供什么，人力、物力，都会向你这里倾斜，只有一个原则，尽快完工！”

雄心！

几乎是从进入北方公司新区的第一时间，在汽车于平整的柏油路上行使的时候，何廉这位南开大学经济学院院长，便受到一种前所未有的冲击，庞大的公司新区象征着什么？

数万名繁忙的工人，繁忙的建筑工地，这一切都象征着一个事物——雄心，北方公司正雄心勃勃在这片土地上创造着属于他们辉煌。

作为一名立志于“研究社会经济以促进本国学术的进步”的经济学家，几乎是在北方公司在邯郸建立公司新区，且新区面积达三十平方公里的消息传来之后，何廉便有意来此考察，终于在等待了两个月后，他得已抽出时间来此考察。

“摊子铺这么大，会不会有什么问题？”

3。75万名工人、公司中央区以及包括数十个子项目的一号项目、二号项目，在何廉看来，同时展开这么大的工程肯定会存在一些问题，这次来，即有考察的心思，同样何廉亦想有一种冲动，协助北方公司解决一些问题。

当何廉在项目指挥部翻看了一个多小时的资料后，他心中最初的不确定终于化为了现实——果然正像他最初料想的一样，北方公司新区的建设施工中存在着一些细节性的问题。

“怎么？何院长，是不是有什么地方不甚满意？”

对于何廉的造访，着实让管明棠为之一喜，一得到他抵达公司的消息就，便急忙赶了回来。

“管先生，你确定，这是公司全部项目规划实施方案吗？”

抬起头，何廉有些疑惑的问道。

“嗯，有什么问题吗？”

对于何廉的参观考察，自己可是没有隐瞒什么。

“没有建立专案管理，如何掌控这么大的系统工程的进度？”

专案管理？这个名词似乎有点熟悉，而在管明棠等人诧异时，何廉心知现在大多数国人依然沿用着传统的施工方式，或许正是因为工程项目有限，而忽视了专案管理。

“试想一下，如果一个工程没有时程表，没有流程，没有成本控制，进行人员将会束手无策，在没有项目管理的控制下进行的任何工程都难免发生浪费、拖时等诸多问题，而且许多人不知的是，项目管理与国防有非常密切的关系。”

在耶鲁大学读博士时，何廉曾特意研究过亨利?劳伦斯?甘特以甘特图为核心的项目管理，在过去的几年间，他一直试图在国内的企业推行这一理念，只不过鲜少被人接受罢了，这时见管明棠似乎也有些不解，于是便拿起笔在一张白纸上一边画着一个简单的草图，一边解释道。

“对包括公司新区在内的许多项目来说，时间的安排十分重要，然而那里的管理部门却缺乏控制和协调私人承包商与公司之间的工作的必要资料，工作控制中的关键因素是时间，时间应当是制定任何计划的基础。解决时间安排问题的办法，是绘出一张标明计划和控制工作的线条图。这种图表，就是在管理学界享有盛誉的甘特图表。甘特图表的实质，是为了表明如何通过各种活动来恰当安排工作的程序和时间，以完成该项工作。管理人员能够从甘特图表所提供的信息中看出哪一项工程或产品落后于预定的计划，然后采取行动加以纠正，以便使工程赶上计划的安排，或者将货物延运的时间以及预计能够完成的日期通知雇主，甘特用图表帮助管理进行计划与控制的作法是当时管理技术上的一次革命。有了它，管理部门就可以从一张事先准备好的图表上，看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内得以完成。……”

随着何廉的解释，管明棠总算是明白了他的意思，而对于林子强来说，之前困扰着他的一些问题，似乎也恍然开朗起来，盯着那张简单的草图，再看着何廉，管明棠的心下，突然冒出一个念头。

“何院长，不知何院长是否愿意接受北方公司的聘请……”