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宋晓山答道：“赵总，你放心。我知道这个事情的利害关系，100%确保完成赵总你安排下来的任务。”
赵满福讲道：“你这个表态，很好。
我喜欢。
宋总，我在这里当着大家的面提醒你一下。
我这个人呢，不喜欢什么小事都要来给项目经理安排，你也不要什么小事都给下面的生产人员安排。
我希望的是，项目经理掌管项目部的一切，生产进度、质量、安全、艺术效果、考核毛利率、对上的产值、对上的收款、对上的验收、对上的结算、对下的产值、对下的付款、对下的验收、对下的结算等，所有项目部一切，包括项目部人员的吃喝拉撒，这所有的一切都项目经理管理范围。
如果有什么问题，我肯定是首先找项目经理，我不会直接找到项目经理以下的人去。
我希望的是要保证项目经理在项目部的绝对权威性，当然了这个权威性是建立在公司规章制度许可范围内的权威性，而不是想怎么干就怎么干的任性。
项目经理以下的所有人员，项目经理有权决定用或者不用，所以项目经理要放手去管项目，大胆去管项目。
要记住这个项目好，是你项目经理的功劳，别人给你抢不走；坏也是你项目经理无能，别人也给你抢不走。
我希望在我分管的片区内，能够把项目经理负责制度，彻底地落实下去。
如果项目经理感觉你的权利不够的，你可以提前与我商量，只要是我有的权利，我都是可以放权给你的。
宋总，你看我是不是把项目经理的这个主要岗位职责给表述清楚了？你有没有不同的意见。”
宋晓山显得比较激动地讲道：“赵总，你刚才的项目经理主要岗位职责已经用白话表述得非常清楚了。
我没有不同的意见。
同时我想说两句。”
赵满福微笑着点头，示意宋晓山继续说。
宋晓山继续讲道：“我在前面的公司也做项目经理，但是呢项目经理上面的类似我们这边生产负责人岗位的人，抓权抓得相当的紧。
包括我到了这个项目部来后，前面至少有两任的生产负责人，他们也是抓这个权利抓得相当的紧。
我记得当时我买个茶叶花了5000块钱，没有提前讲，结果弄死弄活都不同意给我报销，这个事情还是等我们赵总来了后，才彻底解决好的。
在这里我表个态，感谢赵总给我们项目经理进行充分的授权、放权，让我们能够更有信心和勇气去管理好项目部的一切，不仅仅是现场的管理。
如果仅仅是对现场的管理，实际上也不是真正的项目经理，而是项目的生产经理，他就不用管那么宽。
感谢赵总给我们项目经理一次放飞自我，成长自我的机会，我一定会尽最大的努力完成领导安排的任务。” </p>
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