第二百二十二章 不能找川川儿

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宋致远发言：“材料主管要有个副手，管闲杂材料、小采购，新并的那几个项目能不能完成一个团队的整合？童总要思考一下。

基层技术人员：招聘+培养+稳定，项目经理只当做是个组织者。

至上而下推广未必好，培训好了是为你所用。

假如明年事业部要完成十个亿，怎么办？

初步估算了一下，约缺六个项目总监。

徐安平现在分管的人有61个，廖长江分管人的有21个。

1个亿的项目部约需要40个人管理，十个亿是需要400个人。

现在仅有百把人，完成产值约三亿，但是到处都是人力缺口。

市政目前做约5亿有200多人，照这个推算十亿也是要用近400个人。

童总的人基本可以分成两个成建制的项目部，缺的人手用新人来补充。

四个副总开单子给李雯雯，年底前完成人力资源的储备。

要学会珍惜身边的人，要用人所长。

绿化劳务交给生产副总去发掘，开年劳务会成为发展的大瓶颈。”

童玲发言：“最混乱的还是劳务，技术能力较差，栽下去的苗木死了，谈不上艺术效果，更谈不上经营成果。

有一家的劳务是部队式管理，他划分的单位是团、营、连、排、班等。

劳务迫切地需要有机的组织。”

廖长江发言：“劳务、班组，现有较固定，可以责任制到人。

人力资源严重短缺，带班的班组长、修剪技术的工人应该加点钱。

培训出来的工人，要求稳定，要避免窝工，可采取小分包。

工资水平低，队伍是不稳定的。

一般说来，村支书的老婆是比较容易帮助解决民工短缺的问题的。”

彭思远发言：“零工工资高的问题，要给定个量来解决，要有自己的技术队伍，要形成较好的考核办法。绿化劳务分包还是采用自有工人，要根据项目的具体环境情况来确定，不要去搞一刀切。如何管理技工要转变，不能像对待普通工人那么干。”

廖长江发言：“对劳务分工种，待遇区别对待即可，普工一个月约2000多元，就比较容易稳定。”

童玲发言：“修剪组长需要高一点，自有工人比临时抓来的工人，效率不知道要高多少倍。还能够降低项目管理人员的管理风险。”

宋致远发言：“按公司目前的情况来说，完全靠公司养自有工人队伍是解决不了的，不可能去养那么多的工人，已经在做试点了，不过还没有明确的结果。还是要保留部分优质的绿化劳务队伍。

关于修剪吊装，一个生产副总约需50人的队伍。

365天x50人x120元每天=219万元。这帮工人干两个月后，开始给他付前一个月的工资，春节的工资缓发，待来年上班后可付。以两年为期限，在这个时间空档内，我们再去挖到最好的绿化施工队伍。