第888章 英特尔公司的焦虑

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1994年12月1日，新创业电子集团在全球开设的2.5万家自营品牌体验店，全面上架销售盘古9代电脑，销量曲线再度陡峭向上。

12月1日当天，盘古9代电脑线下铺货当天，既大卖57万台。其中，6.8万台是互联网电商渠道销售，其他的则是线下渠道销售。

至12月5日，线下渠道总计大卖近200万台盘古9代。与此同时，盘古9代累计销量，也是突破300万台大关。

11月11日正式销售，仅不到1个月时间，大卖300万台。销售金额超4.5亿美元。不仅仅是盘古电脑股份有限公司成立以来，初期销量增长最快的一代主机。

当然了，这是建立在全球平均售价在1500美元一台以上的基础上，如果价格降低两百美元的话，销量增长估计还会更加迅猛。但这么做，或许有利于盘古阵营的整体利益，却并不利于盘古电脑股份有限公司的利润和估值。

简单说，现在的盘古的电脑股份有限公司，定位是自身的营收、利润的增长，而不是盘古阵营的用户规模增长和盘古生态的扩张。

并不是说出货量和用户规模增长不重要，但盘古生态这么大的格局，是新创业电子集团公司的掌控的大局。

盘古电脑股份有限公司，现在其实仅是盘古阵营的高端的兼容机厂商之一。真正盘古阵营的核心技术，比如，操作系统、CPU之类的，还是新创业电子集团公司掌控。

而且，随着盘古电脑开放技术标准，允许兼容机厂商在缴纳专利费的基础上研发、生产、销售盘古兼容机之后，盘古生态的发展，已经不再是盘古电脑股份有限公司的主要责任，而是整个市场，所有的兼容机厂商和供应链厂商的责任。

当然了，掌控盘古电脑技术发展方向的，依然还是靠着新创业电子集团和藏着背后的林蒙科技公司。

盘古电脑初期，并不是以硬件利润为战略目的，基本上都是围绕着出货量。通过出货量的增长，获取庞大的用户，建立计算机系统的生态环境。

从82年11月11日，盘古1代发布，初期主要是为了抢夺家用游戏主机市场的蛋糕，成为雅达利公司崩溃后，最大的受益者。因为一开始是以家用游戏主机市场为主，盘古1代16位主机的性能，相对于8位游戏主机而言，已经是遥遥领先。所以，盘古1代卖了三年，一直到85年，才开始推出了更先进的盘古2代。基本上，盘古1~2代产品构建了强大的游戏主机生态，在游戏软件方面的优势，至今还是比任何一个对手更强。全球70%以上的游戏软件，都是在盘古电脑平台上销售的，这也使得任何对手，也难以在游戏软件领域跟盘古阵营争雄。

85年盘古2代发布开始，新创业电子集团，才将盘古生态，小心翼翼的拓展到家用游戏主机之外的通用计算机市场。当然了，一开始跟如日中天的PC相比，还是远远不如，所以，主打还是游戏影音娱乐方面的性能。娱乐性方面，强于PC，价格方面更仅相对于当时的PC机型的五分之一至四分之一！娱乐方面的优势和价格方面的优势，使得盘古电脑初期，稳打稳扎的扩大用户的规模。

之后，盘古3代开始，因为兼并王安电脑。使得盘古系统的办公打印方面的软肋被弥补。王安电脑转型打印机市场，而不再销售文字处理机。盘古电脑和王安打印机这个组合结合，爆发出了更强劲的进攻力量。

而盘古4代、5代、6代、7代和盘古笔记本1~3代开始，每一代都有性能提高和创新之处，且性价比一直超过PC，游戏影音方面的优势也一直被保持。这也导致了，盘古电脑市场份额不断的增长，但毕竟是一己之力对抗整个PC阵营数以千计的兼容机厂商和数十万计的供应链厂商和软件开发者。所以，想要再进一步，基本上已经很难。