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新创业电子发展到现在这般地步,即使林棋想办法提升效率,但也难免出现一些臃肿和官僚化。

几年前,企业规模不超过1000人时,公司的每一个项目,林棋都是知道的。

但以公司现如今的规模,仅集团总部的人员编制就超过1万人,旗下的子公司或是参股公司全算在内,至少要涉及到50万人。林棋即使再强的精力,也不可能知道,整个新创业系有多少人,多少个项目,更不可能具体的知道各地的子公司和团队的真实经营状况。

这样庞大的商业帝国,已经不是精力旺盛,就能管好的了。为了协调好内部的资源,公司也不得不采用了大量的管理条例。理论上,各种管理条例,都是为了让公司更正规化更具效率。但是,通常情况下,需要用到越来越多的制度来规范和管理企业,已经说明企业不可避免的陷入官僚化。

官僚化的企业,大量的管理层和员工,越发的将例行公事当做最要紧的工作。至于,公司并不没有明文考核的东西,大部分人都会视而不见,KPI考核也不是万能的。订过高的KPI,有时候未必是增加长远的竞争力,最大的可能是让员工只注重KPI,而忽视非KPI内容的因素。甚至,KPI订的脱离实际,可能会造成自下而上的数据造假。

林棋对于激发企业内部的潜力,也没什么好办法。毕竟,这是任何一家企业,必然的结果。一开始,草台班子,各种制度都不正规,没有条条框框,时时刻刻都考虑着如何更好的抓住机会发展,那个阶段,应该是最具创造力的时期。比如,新创业电子最初的发展速度,并不是每年百分之几十的增长率,而是去掉百分之多少,直接是一年增长几十倍。

而到了现如今,新创业电子公司,依然是一家相对高速成长的企业。但发展速度已经不再是每年几十倍,甚至不可能做到每年增长几倍,而仅仅是一家每年增长超过30%的企业。这种增长速度,以上市公司的角度衡量,依然是一家处于快速成长阶段的企业。

对此,林棋也没有特别好的办法,既维持增长速度,又维持内部的效率。

最终,只能考虑巴菲特式的管理模式,也就是以财务投资的方式,控制子公司。集团公司人员越是精简越好,当然了,不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人,大量的子公司,常年也只管分红和读财务报表,但很少干涉子公司的运营。如果,投资的公司做的不好,又没法子让其变好,那么,就只能卖掉这个子公司的股权。通过这种极简的管理模式,让伯克希尔控制几十万人,但因为基本上只监督和旁观,让其维持稳定的增长。

当然了,林棋不打算学巴菲特的伯克希尔,因为,伯克希尔投资的大部分公司,都是一些不需要改进技术的金融保险、食品饮料、垄断性的能源和公共服务。很少产品几乎是一成不变,即使再过几十年,也不需要投入多少研发,也不会有多大巨变的行业。简单说,就是那种3岁看到老,知道几十年后依然大概率还是这样,可能随着全世界经济增长,业务也会水涨船高。

但是,高科技产业就未必了,比如,70年代市场上有路由器的需求吗?没有!到了80年代末和90年代,随着微机和互联网的普及,路由器等等网络设备才有了市场需求。至于,互联网普及之处,人们也不觉得需要无线路由器。但,后来随着笔记本电脑和智能手机普及,无线路由器也成为普及率不亚于电脑的产品。

简单说,科技行业的需求一直是在变的,就如第二次世界大战的人们,很难想象后世的微型计算机的外观和功能,更不可能想象到微型计算机居然会跟电视机一般普及到普通人家庭。

即使到了现在,人们依然很难想象到20年后,人类最普及的消费电子终端,到底是什么样子的!

“为了维持我们集团公司的创造活力,以及激发子公司管理层的决策智慧。”林棋认真的说道,“未来我们需要增强项目孵化,以及一些非常成熟稳定的项目,重要性又不是像盘古主机、XRM架构的CPU、盘古操作系统等等核心技术那么重要的项目,我们应该陆续的剥离。比如,掌娱、小霸王等等项目,完全是可以独立运营。我们集团公司仅作为股权投资者以及技术、资本和渠道的支持者。但这些项目,都应该独立出去,并且,实行单独的股权激励制度甚至是上市计划!”

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