第523章 ADSL

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南希·布里尔曾经野心勃勃地希望百视达三年内实现50亿美元的营收占据录像带市场一半的市场份额。

1991年度百视达的营收规模为231亿美元。1992年度百视达的营收规模初步估算为336亿美元年增长率达到45%。

随着今年百视达在全球范围内的连锁店布局彻底完成以及全球录像带市场的持续高速增长百视达实现与1992年同样的增长速度问题不大。同样的45%增长率就意味着百视达1993年的全年营收预计将会接近50亿美元。

持续三年三级跳计划正式完成。

虽然其中难免出现一些偏差比如预计的50亿美元营收中将有很大一部分来自同样高速增长的电影周边产品营收但百视达持续扩张下刮分录像带市场一半份额只是一个时间问题。

任何一家企业一旦在某个行业内的市场份额过半就必须考虑寻找新的业绩业绩增长点问题。

原本的时间线上百视达成为行业寡头后同样尝试过多元化扩张涉足唱片领域经营有线电视甚至还开办过主题乐园最终都以失败告终。

现在的百视达与西蒙记忆中那家臃肿低效的录像带连锁巨头已经完全是两家公司。

不过随着百视达现有业务的扩张即将触碰天花板寻找全新的增长点依旧是必须的。

涉足影视制作和发行领域便是西蒙亲自为百视达确定的下一步扩张路线。

同时百视达为中小片商提供一套全新的发行渠道也有利于丹妮莉丝娱乐进一步加强对好莱坞电影发行渠道控制权。

“独力制作和发行电影对百视达营收的提高只是最基础的一种促进。拥有专属内容不仅可以进一步提升百视达的品牌知名度还能够加强用户对百视达的粘着性避免流失现象发生这是一举多得。”

餐厅内西蒙和南希·布里尔说着百视达直接涉足制作和发行领域的好处。

南希·布里尔听西蒙说完却道：“但是西蒙独力制片的风险是非常高的好莱坞很多二三线片商之所以倒闭就在于看不清自己的位置盲目涉足制片领域。”

“那么他们为什么这么做？”西蒙笑着看向南希道：“关键就在于这么做的潜在利益实在太大。就像当初的新线一部自制的《猛鬼街》大卖直接让这家小作坊式的三线电影公司实力提升了一个台阶。”

“但据我所知新线眼下已经处在破产边缘了。”

“那是因为新线本身的积累和底蕴不足或者还有运气不好的成分”西蒙依旧耐心道：“这些对于百视达都不是问题。百视达现在的综合实力比七大中的哥伦比亚和米高梅还要强一些而且还拥有充足的资金。”

南希又指出了一个很关键的问题：“录像带渠道独占缺少可以提升影片知名度的院线上映和电视播放也就在很大程度上限制了百视达制作电影的规模我们很难承担重磅炸弹影片的制作。”

西蒙当然也考虑过这件事说道：“所以计划前期百视达主要还是以‘发行’为主通过买断电影公司已完成影片版权的形式扩充独占内容同时试水独力投资低成本影片。待到百视达的实力获得进一步提升在全球范围内都站稳脚跟就可以尝试大制作。而且百视达亲自参与电影制作其实也并不一定要完全的录像带渠道独占依旧可以进行院线和电视发行只是在录像带渠道由百视达一家独占。”

“其实我在想”南希看向西蒙道：“丹妮莉丝娱乐完全可以在进行旗下影片录像带发行时给予百视达内容独占权力。”

“我也想过这么做”西蒙摇头说道：“不过首先百视达现在的实力还不足以完全激发一部丹妮莉丝娱乐大卖影片在录像带渠道的商业潜力这是最重要的一点。其次丹妮莉丝娱乐现在的市场份额已经足够高如果这么做很可能会招来其他录像带连锁公司的反垄断诉讼。”

内容独占在好莱坞电影发行过程中可谓屡见不鲜。

影院发行过程中一些实力强大的院线经常就会要求独占一家片商的影院发行权。录像带连锁、电视网等渠道类似的案例也不胜枚举。

问题就是现在的丹妮莉丝娱乐目标是在是太明显。

比如说如果丹妮莉丝娱乐将去年票房大卖的《神奇女侠》单独交给百视达进行录像带渠道发行且不说这家以租赁业务为侧重的连锁公司是否能够完全释放出《神奇女侠》的商业潜力无法插手《神奇女侠》这块肥肉的其他录像带厂商必然不会甘心。

恰好百视达又是丹妮莉丝娱乐的附属子公司这就给了竞争对手足够的借口起诉丹妮莉丝娱乐涉嫌垄断。

相比起来如果是二三线电影片商单独将一些作品版权卖断给某个录像带厂商根本就不会引起多少注意。

好莱坞每年能够进入院线的影片大概是500部左右但实际上的电影生产数量翻倍也不止这些无法进行院线发行的电影就只能进行录像带或电视发行。甚至还有一些片商根本就不奢望院线发行一开始就专攻录像带和电视市场依靠这两大领域对内容的旺盛需求很多小片商也活得非常滋润。

随着对话的持续南希·布里尔却逐渐从西蒙话语里领悟到了另外一层意思甚至停下了用餐眼睛一眨不眨地盯着对面男人道：“西蒙如果我猜得没错你是想把百视达发展成好莱坞的‘第八大’？”

吞并mca之前丹妮莉丝娱乐已经基本跃升至与好莱坞传统七大制片厂并列的第八大制片厂行列。

随着对mca兼并的完成好莱坞再次回到七大并存状态只是这次的七大准确来说应该是丹妮莉丝、华纳、迪斯尼、派拉蒙、福克斯、米高梅和哥伦比亚。

现在的好莱坞丹妮莉丝娱乐在电影方面不仅占据了将近40%的市场份额而且还间接控制了米高梅虽然这家公司在丹妮莉丝娱乐的扶植下去年的电影市场份额依旧只有7%但也依旧是好莱坞老牌的大电影公司之一。

控制了好莱坞两家大制片厂又占有着如此高的市场份额丹妮莉丝娱乐想要通过吞并其他制片厂的形式进行进一步的扩张根本就不现实。

即使维斯特洛体系与即将就任的比尔·克林顿有着很深的利益关联反垄断这道门槛也不可能跨过。

因此想要进一步扩张就必须另辟蹊径。

消灭二三线片商削弱其他制片厂这是西蒙此前已经定下的策略。

进一步扩张百视达则是西蒙的又一招布局。

首先百视达哪怕是现在的实力就已经不弱于好莱坞的一些制片厂而且并不缺少进一步扩张的空间。其次录像带连锁公司的表面属性可以让竞争对手以及联邦监管部门忽略这家公司的威胁。